La pression communautaire a un effet déstabilisateur sur le travailleur. Sa conséquence la plus grave est le lourd endettement des salariés auprès des banques et des usuriers qui prospèrent de plus en plus en Afrique, notamment en Côte d'Ivoire. Pour remédier à ce phénomène d'endettement, la SODECI et la CIE ont mis en place, le Fonds Epargne-Emprunt aujourd’hui remplacé par la MA2E. L'objectif de ce Fonds est de développer chez le salarié, le goût de l'épargne avant d'emprunter.
Conformément aux dispositions législatives et réglementaires prises en Côte d’Ivoire, la MA2E est destinée à gérer une caisse d’épargne et de crédit au profit du personnel membre des sociétés SODECI, CIE et GS2E. Elle vise à :

• Réduire la vulnérabilité financière des agents ;
• Améliorer la capacité financière des agents grâce à l’aide apportée par la mutuelle dans la création d’activités génératrices de revenus ;
• Inculquer aux agents la culture de l’épargne, tout en leur donnant une éducation économique et financière,
• Améliorer les conditions de vie du personnel

Le financement de la Mutuelle

Les ressources de la Mutuelle proviennent des droits d’adhésion, des parts sociales libérées et des Fonds Communs de Placements (FCP) SODECI et CIE respectivement 500 millions de FCFA et 1,5 milliard de FCFA empruntés au taux de 5% l’an. Les intérêts de ces emprunts sont reversés aux FCP semestriellement. La MAEE prête à 9% dont 5% servent à couvrir le taux d’intérêt du FCP et 4,5% pour couvrir les frais de fonctionnement de la MAEE. Il faut noter que le taux de 9% ne représente que la moitié des taux d’intérêts pratiqués sur le marché.

Le mode d’adhésion

L’adhésion des membres est libre et volontaire. Elle requiert le paiement de 1 000 FCFA de droit et la souscription d’une part sociale à 5.000 FCFA en une seule fois. L’adhésion est matérialisée par l’attribution d’une carte de membre.

L’organisation de la mutuelle

Quatre organes sont chargés de la gestion stratégique de la Mutuelle. Ce sont :

• 1. Le comité de déontologie composé de 5 membres;
• 2. Le conseil d’administration avec 13 membres 4 partenaires sociaux;
• 3. Le comité de crédit formé par 11 membres dont 4 partenaires sociaux; et
• 4. Le conseil de surveillance animé par 7 membres dont 2 partenaires sociaux.

La gestion au quotidien est assurée par six (6) collaborateurs dont un gérant.
Les charges actuelles de la MAEE sont supportées entièrement par les entreprises. A terme, la mutuelle devrait s’auto financer.

Les produits actuels de la Mutuelle

• L’Epargne Simple
• L’Epargne/ Emprunt

A - l’épargne simple
L’agent doit épargner pendant au moins 4 mois ; au terme de cette période, son épargne lui est remboursée.

B - l’épargne emprunt
La constitution de l’épargne se fait également sur au moins 4 mois par l’agent; au terme de cette période, le montant de son épargne lui est remboursé, mais également un prêt allant jusqu’à 3,5 fois le montant de son épargne lui est octroyé à sa demande. Le montant maximum du prêt ne peut excéder 4,2 millions de FCFA. Le taux d’intérêt est de 9% l’an, remboursable sur 24 mois maximum.

L’octroi des crédits

Le comité de crédit siège chaque jeudi pour statuer sur les demandes de prêts. Ceux-ci sont fonction de la quotité cessible disponible du demandeur. Une fois le prêt accordé, la mutuelle procède immédiatement à sa mise en place par l’émission d’un chèque cumulant l’épargne et le prêt le cas échéant. Le prêt est mis à la disposition du demandeur en échange de la fiche de cession de salaire; un tableau d’amortissement du prêt est également remis à cette occasion.

Conclusion

Au bout de ces deux premières années, l’activité a couvert une population de 2500 adhérents environ, soit un peu plus de la moitié de la population totale cible d’adhérents. Ce qui montre un intérêt soutenu des agents vis-à-vis de leur Mutuelle. Sur un volume total de prêts de 3 587 556 645 FCFA réalisé sur la période de ces deux premières années, on note :

• un apport de 1 047 515 294 FCFA de la Mutuelle pour le début de l’activité, et
• un montant de 2 540 041 351 FCA d’épargne et de remboursements de prêts par les adhérents.

Ces chiffres confirment bien la vitalité de l’activité et démontrent la nécessité d’une épargne préalable appréciable pour la mise en place des prêts en fonction des besoins exprimés par les adhérents.